人力资源服务在物流业该如何应用？
据有关机构统计，2017年全国社会物流总额252.8万亿元，同比增长6.7%，增速比上年同期提高0.6个百分点。2017年，我国快递业完成业务量401亿件，物流业总收入8.8万亿元，同比增长11.5%。
B. 创新技术手段。数字化和培训的趋势是物流企业面临的最大挑战。
C. 应对激烈的市场竞争。利用最新信息化技术创新商业发展模式，例如 uber已经建立货运服务机构，并针对在线零售商提供快递服务，获得可观的经济效益。
◆我国物流行业从业人员大中专以上学历的人员仅占 27.25%，中级职称有 3.6%，远低于全国行业平均水平。
◆由于我国大多物流企业由货物运输和货代的企业转型而来，管理者难以对行业全面深入的把控，就很难从战略高度看待人力资源发展。
◇ 一些发展历史长的物流企业，业务发展缓慢，一直在缩减人员，不重视人才的储备和培养，造成企业缺乏活力。
◇ 由于缺乏对物流信息的统一规划，缺少信息技术人员的培训，导致信息在使用中无法共享，信息获取的实时性较差，从而造成信息资源浪费。
◇ 现代化人力资源管理理念尚未树立，人员管理方式较为粗放，人才的能力并未有效发挥。
◇ 一些中小型物流企业，主要采取家族经营方式，企业关键职位均由家族成员担任。
随着物流行业的快速发展，国际化竞争日趋加剧，企业内部人力资源越来越难以满足业务发展需求。人力资源服务与物流行业的结合成为必然发展趋势！
为企业经营层战略决策提供强有力支撑，推动企业组织流程再造和组织结构优化，以适应企业创新发展需求。
通过灵活用工服务，物流企业可将非主营业务外包，集中精力经营核心业务和提升内部管理绩效。劳务承揽（HRSBP）能帮助企业共同设计业务解决方案，根据业务发展灵活调配人员，提升人员效能，降低企业用工成本。
引入“外脑”——咨询管理公司。针对企业经营管理难题，结合行业发展、企业内外环境进行整体研究与分析，提供整体解决方案，帮助企业建立专业的经营管理体系。
云计算、大数据和物联网等新兴技术。如华南某大型人力资源服务机构开发精益经营管理平台，人力资源服务企业基于多年沉淀的薪酬调研经验。
